Como Organizar Exames Ocupacionais na Sua Empresa: Guia Prático de Gestão Completa

TRH Saúde Ocupacional
15 de fev.
12 min de leitura

Organizar exames ocupacionais não precisa ser complicado. Com processo estruturado, controle de prazos e parceiros adequados, você mantém sua empresa em conformidade sem dor de cabeça. Aprenda o passo a passo completo, da implementação ao controle contínuo.

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ÍNDICE

Neste guia prático, você vai aprender:

Por onde começar: diagnóstico inicial
Passo a passo de implementação
Como escolher clínica credenciada
Controle de vencimentos (ferramentas)
Documentação obrigatória
Custos e orçamento
Atendimento in-company vs. clínica
Comunicação com funcionários
Erros comuns e como evitar
Ferramentas e templates gratuitos

Diagnóstico Inicial: Entenda a Situação Atual da

Sua Empresa

Antes de Implementar, Responda:

1. Sua empresa já faz exames ocupacionais?

Sim, mas de forma desorganizada → Foco em estruturar processo
Não, nunca fez → Foco em implementação do zero
Sim, mas há exames vencidos → Foco em regularização + estruturação

2. Quantos funcionários você tem?

Até 10: Gestão simples (planilha básica)
11-50: Gestão moderada (planilha avançada ou sistema básico)
51-100: Gestão complexa (sistema de gestão recomendado)
100+: Gestão muito complexa (sistema obrigatório + equipe dedicada)

3. Sua empresa tem SESMT próprio?

Sim → Médico do trabalho interno coordena
Não → Precisa contratar clínica externa

4. Há trabalhadores expostos a riscos?

Sim (ruído, químicos, altura, etc.) → Exames complementares necessários
Não → Apenas exames clínicos básicos

Checklist de Diagnóstico Rápido:

Levantamento de Dados:

Listar todos os funcionários ativos
Identificar função de cada um
Verificar se há PGR (riscos identificados)
Verificar se há PCMSO
Levantar data do último exame de cada funcionário
Identificar exames vencidos
Identificar funcionários sem exame admissional

Tempo estimado: 2-4 horas (dependendo do porte)

Passo a Passo Completo: Da Implementação ao Controle Contínuo

FASE 1: PLANEJAMENTO (Semana 1)

Ação 1.1: Definir Responsável

Quem deve ser o responsável:

RH (ideal para empresas de 10-100 funcionários)
Coordenador de SST (empresas 100+)
Sócio/Gestor (microempresas até 10 funcionários)

Responsabilidades:

Controlar vencimentos
Agendar exames
Comunicar funcionários
Arquivar documentação
Relacionamento com clínica

Ação 1.2: Elaborar ou Atualizar PCMSO

Se não tem PCMSO:

Contratar médico do trabalho para elaborar
Prazo: 2-4 semanas
Custo: R$ 800 - R$ 3.000 (conforme porte)

Se já tem PCMSO:

Verificar se está atualizado (revisão anual)
Verificar se está integrado com PGR
Atualizar se necessário

Ação 1.3: Definir Orçamento

Estimativa de custos anuais:

Porte	Exames/Ano	Custo Médio/Exame	Total Anual
Até 10 func.	15-20	R$ 80-150	R$ 1.200 - R$ 3.000
11-30 func.	40-60	R$ 80-150	R$ 3.200 - R$ 9.000
31-50 func.	70-100	R$ 70-120	R$ 4.900 - R$ 12.000
51-100 func.	150-200	R$ 60-100	R$ 9.000 - R$ 20.000

Considerar:

Exames admissionais (variável conforme turnover)
Exames periódicos (anual ou bienal)
Exames complementares (conforme riscos)
Atendimento in-company (se aplicável)

FASE 2: ESCOLHA DE PARCEIROS (Semana 2)

Ação 2.1: Pesquisar Clínicas Credenciadas

Critérios de seleção:

Médico do trabalho com RQE ativo
Estrutura adequada
Rede credenciada para exames complementares
Atendimento in-company (se necessário)
Prazo de entrega de ASO (máximo 24h)
Preço compatível com orçamento
Referências de outros clientes

Onde buscar:

Indicações de outras empresas
Sindicatos patronais
Busca no Google: "clínica de medicina do trabalho [sua cidade]"
Verificação no CRM: médicos do trabalho registrados

Ação 2.2: Solicitar Orçamentos

Informações para fornecer:

Número de funcionários
Funções e riscos (conforme PGR)
Exames complementares necessários
Preferência: in-company ou clínica
Frequência estimada de exames

Solicitar de 3 clínicas para comparar.

Ação 2.3: Contratar

Documentos necessários:

Contrato de prestação de serviços
Cópia do RQE do médico responsável
Comprovante de registro da clínica (se aplicável)

FASE 3: IMPLEMENTAÇÃO (Semanas 3-6)

Ação 3.1: Criar Planilha de Controle

Informações essenciais na planilha:

Funcionário	CPF	Função	Admissão	Último Exame	Tipo	Periodicidade	Próximo Exame	Status
João Silva	XXX	Operador	10/01/2020	15/01/2024	Periódico	Anual	15/01/2025	✅ Em dia
Maria Santos	XXX	Assistente	05/03/2022	10/06/2023	Periódico	Bienal	10/06/2025	✅ Em dia

Download gratuito: Template Excel no final do artigo

Ação 3.2: Agendar Exames Iniciais

Priorização:

Funcionários sem exame admissional (URGENTE)
Exames vencidos há mais de 1 ano
Exames vencidos há 6-12 meses
Exames vencidos há até 6 meses
Exames que vencerão em 30-60 dias

Comunicação aos funcionários:

Enviar comunicado explicando processo
Informar data, horário e local
Esclarecer que é obrigatório e custeado pela empresa
Solicitar confirmação de presença

Ação 3.3: Realizar Exames

Logística:

Confirmar presença dos funcionários 1 dia antes
Fornecer documentos necessários (RG, CPF, carteira de trabalho)
Organizar transporte (se exames em clínica)
Liberar funcionários do trabalho durante o exame

Acompanhamento:

Verificar se todos compareceram
Reagendar faltosos imediatamente
Receber ASOs no mesmo dia ou em até 24h

Ação 3.4: Receber e Arquivar ASOs

Ao receber ASO:

Verificar se contém todas as informações obrigatórias
Verificar se menciona riscos ocupacionais
Verificar assinatura e CRM do médico
Entregar 1ª via ao funcionário (coletar recibo assinado)
Arquivar 2ª via (físico ou digital, por 20 anos)
Atualizar planilha de controle

FASE 4: CONTROLE CONTÍNUO (Permanente)

Ação 4.1: Monitorar Vencimentos

Frequência: Mensal

Processo:

Abrir planilha de controle
Filtrar exames que vencem nos próximos 60 dias
Agendar com clínica
Comunicar funcionários
Realizar exames
Atualizar planilha

Ação 4.2: Processar Admissões

Para cada nova contratação:

Solicitar exame admissional ANTES do 1º dia de trabalho
Fornecer descrição da função e riscos (conforme PGR)
Agendar exame com clínica
Receber ASO
Verificar se trabalhador está APTO
Se apto: Admitir
Se inapto: Não admitir naquela função (oferecer outra se houver)
Arquivar ASO e atualizar planilha

Ação 4.3: Processar Demissões

Para cada demissão:

Verificar data do último exame
Se último exame < 135/90 dias: Dispensar exame demissional
Se último exame > 135/90 dias: Agendar exame demissional
Realizar exame antes da homologação
Receber ASO demissional
Processar rescisão

Ação 4.4: Processar Retornos ao Trabalho

Para cada afastamento > 30 dias:

Funcionário avisa data de retorno
Agendar exame de retorno para o 1º dia
Realizar exame
Verificar se está APTO
Se apto: Retorna ao trabalho
Se inapto: Mantém afastado, busca realocação ou aguarda recuperação

Ação 4.5: Processar Mudanças de Função

Para cada mudança de função:

Verificar se nova função tem riscos diferentes (consultar PGR)
Se sim: Agendar exame de mudança de função ANTES da mudança
Realizar exame
Verificar se está APTO
Se apto: Efetuar mudança
Se inapto: Não mudar de função

Critérios Práticos Para Escolher a Melhor Clínica

Critério 1: Qualificação do Médico

Obrigatório:

Médico do trabalho (especialista)
RQE ativo (Registro de Qualificação de Especialista)

Como verificar:

Solicitar nome e CRM do médico responsável
Acessar site do CRM do seu estado (ex: www.cremesp.org.br para SP)
Consultar registro e verificar especialidade "Medicina do Trabalho"

Critério 2: Estrutura e Localização

Avaliar:

Distância da sua empresa (se atendimento em clínica)
Facilidade de acesso (transporte público, estacionamento)
Horários de atendimento (compatíveis com sua operação)
Estrutura física (consultório, equipamentos)

Critério 3: Rede Credenciada

Importante se há exames complementares:

Laboratórios para exames de sangue/urina
Clínicas de imagem (raio-X)
Audiometria (se exposição a ruído)
Outros exames específicos

Perguntar:

Quais exames vocês realizam no local?
Para quais exames vocês encaminham?
Qual a rede credenciada?

Critério 4: Atendimento In-Company

Vantagens:

Reduz tempo de deslocamento dos funcionários
Aumenta produtividade
Facilita logística

Quando vale a pena:

Empresas com 20+ funcionários
Exames periódicos (múltiplos funcionários ao mesmo tempo)
Localização distante de clínicas

Critério 5: Prazo de Entrega de ASO

Padrão aceitável: Até 24 horas

Ideal: No mesmo dia (especialmente para admissionais e demissionais)

Critério 6: Preço

Faixas de preço (mercado SP - 2025):

Exame clínico básico: R$ 60 - R$ 120
Exame com audiometria: R$ 120 - R$ 180
Exame com múltiplos complementares: R$ 200 - R$ 400

Atenção:

Preço muito baixo pode indicar qualidade ruim
Compare custo-benefício, não apenas preço

Critério 7: Referências

Perguntar:

Vocês atendem outras empresas do nosso setor?
Podem fornecer referências?

Verificar:

Avaliações no Google
Reclamações no Reclame Aqui
Indicações de outras empresas

Checklist de Avaliação de Clínica:

Critério	Peso	Clínica A	Clínica B	Clínica C
Médico com RQE	10	✅	✅	❌
Localização	5	8	6	9
Rede credenciada	8	9	7	8
Atendimento in-company	7	✅	❌	✅
Prazo ASO	6	Mesmo dia	24h	48h
Preço	7	R$ 100	R$ 85	R$ 110
Referências	7	⭐⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐	⭐⭐⭐⭐
TOTAL	50	47	38	42

Decisão: Clínica A (melhor pontuação)

Como Controlar Vencimentos e

Nunca Mais Atrasar Exames

Método 1: Planilha Excel (Simples e Eficaz)

Estrutura da planilha:

Colunas:

A - Nome do Funcionário

B - CPF

C - Função

D - Data de Admissão

E - Data do Último Exame

F - Tipo de Exame (Admissional, Periódico, etc.)

G - Periodicidade (Anual, Bienal)

H - Data do Próximo Exame (fórmula: E + periodicidade)

I - Dias para Vencer (fórmula: H - HOJE())

J - Status (fórmula condicional: ✅ Em dia, ⚠️ Vence em 30 dias, 🚨 Vencido)

Fórmulas úteis:

Próximo exame (coluna H):

=SE(G2="Anual"; E2+365; SE(G2="Bienal"; E2+730; ""))

Dias para vencer (coluna I):

=H2-HOJE()

Status (coluna J):

=SE(I2<0; "🚨 Vencido"; SE(I2<30; "⚠️ Vence em 30 dias"; "✅ Em dia"))

Formatação condicional:

Verde: Em dia (> 30 dias)
Amarelo: Vence em 30 dias
Vermelho: Vencido

Método 2: Google Calendar (Lembretes Automáticos)

Como configurar:

Criar calendário específico: "Exames Ocupacionais"
Para cada funcionário, criar evento recorrente:
- Título: "Exame Periódico - [Nome do Funcionário]"
- Data: Data do próximo exame
- Recorrência: Anual ou bienal
- Lembrete: 30 dias antes
Compartilhar calendário com responsável

Vantagem: Lembretes automáticos por email/notificação

Método 3: Sistemas de Gestão de SST (Empresas 50+)

Softwares recomendados:

SOC (Sistema de Gestão Ocupacional): Completo, integrado
Prevision: Focado em SST
eSocial SST: Integração com eSocial
Módulos de ERP: SAP, TOTVS, Senior

Funcionalidades:

Controle automático de vencimentos
Alertas por email/SMS
Integração com clínicas
Relatórios gerenciais
Armazenamento digital de ASOs

Custo estimado: R$ 200 - R$ 1.000/mês (conforme porte e funcionalidades)

Método 4: Rotina Mensal de Verificação

Independente do método, estabeleça rotina:

Todo dia 1º do mês:

Abrir planilha/sistema
Filtrar exames que vencem nos próximos 60 dias
Agendar com clínica
Comunicar funcionários
Atualizar status

Tempo necessário: 30-60 minutos/mês

Documentação Obrigatória: O Que Você Deve Ter e

Arquivar

Documento 1: PCMSO

O que é: Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional

Conteúdo mínimo:

Identificação da empresa
Riscos ocupacionais (conforme PGR)
Exames obrigatórios por função
Periodicidade dos exames
Médico coordenador responsável

Atualização: Anual

Armazenamento: Físico ou digital, disponível para fiscalização

Documento 2: ASOs (Atestados de Saúde Ocupacional)

Quantidade: 2 vias de cada exame

1ª via: Trabalhador
2ª via: Empresa

Informações obrigatórias no ASO:

Nome completo, RG, função
Riscos ocupacionais
Procedimentos realizados (exame clínico, complementares)
Conclusão: Apto ou Inapto
Nome e CRM do médico
Data e assinatura

Armazenamento: Por no mínimo 20 anos

Documento 3: Comprovante de Entrega de ASO

O que é: Recibo assinado pelo trabalhador confirmando recebimento da 1ª via do ASO

Modelo:

RECIBO DE ENTREGA DE ASO

Eu, [Nome do Trabalhador], CPF [XXX], declaro que recebi nesta data a 1ª via do meu Atestado de Saúde Ocupacional (ASO) referente ao exame [tipo de exame] realizado em [data].

[Cidade], [data]

_______________________________

Assinatura do Trabalhador

Armazenamento: Junto com a 2ª via do ASO

Documento 4: Relatório Anual do PCMSO

O que é: Relatório elaborado pelo médico coordenador do PCMSO

Conteúdo:

Número de exames realizados por tipo
Número de trabalhadores aptos/inaptos
Doenças ocupacionais identificadas
Acidentes de trabalho
Recomendações de melhorias

Prazo: Até 31 de janeiro de cada ano (referente ao ano anterior)

Armazenamento: Por no mínimo 20 anos

Documento 5: Registros de Exames Complementares

O que são: Laudos de audiometria, exames laboratoriais, raio-X, etc.

Armazenamento: Junto com ASO correspondente, por 20 anos

Organização de Arquivos:

Estrutura recomendada (físico ou digital):

📁 Exames Ocupacionais

📁 PCMSO

📄 PCMSO 2024.pdf

📄 PCMSO 2025.pdf

📄 Relatório Anual 2024.pdf

📁 ASOs

📁 2024

📁 Admissionais

📁 Periódicos

📁 Retorno ao Trabalho

📁 Mudança de Função

📁 Demissionais

📁 2025

(mesma estrutura)

📁 Exames Complementares

📁 Audiometrias

📁 Exames Laboratoriais

📁 Raio-X

Atendimento In-Company vs. Clínica: Qual Escolher?

Atendimento em Clínica:

Vantagens:

Custo menor (sem taxa de deslocamento)
Estrutura completa (equipamentos, salas)
Facilita exames complementares
Flexibilidade de horários

Desvantagens:

Funcionários precisam se deslocar
Tempo de deslocamento reduz produtividade
Dificuldade de agendar múltiplos funcionários
Risco de faltas

Quando escolher:

Empresas com até 20 funcionários
Exames esporádicos (admissionais, demissionais)
Clínica próxima da empresa

Atendimento In-Company:

Vantagens:

Funcionários não se deslocam
Maior produtividade (menos tempo perdido)
Facilita agendar múltiplos funcionários
Reduz faltas
Médico conhece ambiente de trabalho

Desvantagens:

Custo adicional (taxa de deslocamento)
Necessita espaço adequado na empresa (sala privativa)
Exames complementares podem precisar ser feitos externamente
Mínimo de exames por visita

Quando escolher:

Empresas com 20+ funcionários
Exames periódicos (múltiplos funcionários ao mesmo tempo)
Localização distante de clínicas
Operação 24h (dificulta deslocamento)

Comparação de Custos:

Cenário: 30 exames periódicos

Opção A: Clínica

Exame: R$ 80 × 30 = R$ 2.400
Tempo de deslocamento: 2h/funcionário × 30 = 60h
Custo de produtividade perdida: 60h × R$ 30/h = R$ 1.800
Total: R$ 4.200

Opção B: In-Company

Exame: R$ 80 × 30 = R$ 2.400
Taxa de deslocamento: R$ 300
Tempo de deslocamento: 0h
Total: R$ 2.700

Economia com in-company: R$ 1.500 (36%)

Como Comunicar Funcionários Sobre Exames Ocupacionais

Comunicação Inicial (Implementação do Processo):

Modelo de Comunicado:

COMUNICADO INTERNO

Assunto: Implementação de Exames Ocupacionais

Prezados colaboradores,

Em conformidade com a legislação trabalhista (NR-7), nossa empresa está implementando o programa de exames ocupacionais.

O QUE SÃO EXAMES OCUPACIONAIS:

São avaliações médicas obrigatórias que garantem que você está apto para exercer sua função e monitoram sua saúde ao longo do contrato de trabalho.

TIPOS DE EXAMES:

Admissional (antes de começar a trabalhar)
Periódico (anual ou bienal, conforme sua função)
Retorno ao trabalho (após afastamento > 30 dias)
Mudança de função (se mudar de setor/atividade)
Demissional (ao encerrar contrato)

IMPORTANTE:

Exames são OBRIGATÓRIOS por lei
Custeados pela empresa (você não paga nada)
Realizados em horário de trabalho (você será liberado)
Confidenciais (apenas você e o médico têm acesso aos detalhes)
Você receberá uma via do ASO (Atestado de Saúde Ocupacional)

PRÓXIMOS PASSOS:

Nas próximas semanas, entraremos em contato para agendar seu exame.

Dúvidas? Fale com o RH.

Atenciosamente,

[Nome da Empresa]

Comunicação de Agendamento Individual:

Modelo de Email/WhatsApp:

Olá [Nome],

Seu exame ocupacional [tipo] está agendado para:

📅 Data: [dia/mês/ano]

🕐 Horário: [horário]

📍 Local: [endereço da clínica OU "na própria empresa"]

O QUE LEVAR:

- RG

- CPF

- Carteira de Trabalho

IMPORTANTE:

- Compareça 10 minutos antes

- Você será liberado do trabalho durante o exame

- Duração estimada: 30 minutos

Confirme seu comparecimento respondendo este email/mensagem.

Qualquer dúvida, estou à disposição.

Atenciosamente,

[Nome do Responsável - RH]

Lembrete (1 dia antes):

Olá [Nome],

Lembrete: Seu exame ocupacional é AMANHÃ!

📅 [dia/mês]

🕐 [horário]

📍 [local]

Não esqueça de levar: RG, CPF e Carteira de Trabalho.

Até amanhã!

Após o Exame:

Entregar ASO pessoalmente:

Explicar o que é o documento
Solicitar assinatura no recibo de entrega
Guardar recibo com a 2ª via do ASO

Modelo de entrega:

[Nome], aqui está seu Atestado de Saúde Ocupacional (ASO).

Este documento comprova que você realizou o exame e está apto para sua função.

IMPORTANTE:

- Guarde este documento (você pode precisar no futuro)

- Por favor, assine aqui confirmando o recebimento

Obrigado!

10 Erros Comuns na Gestão de Exames Ocupacionais

ERRO 1: Não Controlar Vencimentos

O erro: Não ter sistema de controle, deixar exames vencerem.

Consequência: Multas, funcionários em situação irregular.

Como evitar:

Implementar planilha ou sistema de controle
Estabelecer rotina mensal de verificação
Configurar alertas 30 dias antes do vencimento

ERRO 2: Fazer Exame Admissional Após Início do Trabalho

O erro: Contratar funcionário e fazer exame depois.

Consequência: Infração grave, multa, risco de acidente com trabalhador inapto.

Como evitar:

Agendar exame ANTES do 1º dia de trabalho
Incluir no processo de contratação
Só admitir após receber ASO com conclusão "Apto"

ERRO 3: Não Arquivar ASOs Corretamente

O erro: Perder ASOs, não guardar por 20 anos, não coletar recibo de entrega.

Consequência: Fiscalização considera como "não feito", multa.

Como evitar:

Criar sistema de arquivamento (físico ou digital)
Sempre coletar recibo assinado
Fazer backup digital

ERRO 4: Escolher Clínica Apenas pelo Preço

O erro: Contratar clínica mais barata sem verificar qualificação.

Consequência: Exames mal feitos, ASOs incompletos, problemas na fiscalização.

Como evitar:

Verificar RQE do médico
Avaliar estrutura e referências
Comparar custo-benefício, não apenas preço

ERRO 5: Não Integrar PCMSO com PGR

O erro: PCMSO não considera riscos identificados no PGR.

Consequência: Exames inadequados, não monitoram riscos reais.

Como evitar:

Fornecer PGR atualizado ao médico do trabalho
Verificar se PCMSO menciona riscos do PGR
Revisar anualmente

ERRO 6: Não Fazer Exame de Retorno ao Trabalho

O erro: Funcionário retorna após afastamento > 30 dias sem exame.

Consequência: Multa, risco de agravamento de condição de saúde.

Como evitar:

Estabelecer processo: RH avisa médico do trabalho sobre retornos
Agendar exame para o 1º dia de retorno

ERRO 7: Não Comunicar Funcionários Adequadamente

O erro: Agendar exame sem avisar funcionário com antecedência.

Consequência: Faltas, reagendamentos, atrasos.

Como evitar:

Comunicar com 7-10 dias de antecedência
Enviar lembrete 1 dia antes
Solicitar confirmação

ERRO 8: Não Atualizar PCMSO Anualmente

O erro: PCMSO desatualizado há anos.

Consequência: Infração, multa, exames inadequados.

Como evitar:

Agendar revisão anual (todo janeiro)
Contratar médico do trabalho para atualizar

ERRO 9: Dispensar Exame Demissional Incorretamente

O erro: Dispensar exame demissional quando não pode (último exame > 135/90 dias).

Consequência: Infração, vulnerabilidade em processos trabalhistas.

Como evitar:

Verificar data do último exame
Aplicar regra correta conforme grau de risco da empresa

ERRO 10: Não Ter PCMSO

O erro: Empresa não tem PCMSO elaborado.

Consequência: Infração gravíssima, multa de R$ 67.039.

Como evitar:

Contratar médico do trabalho para elaborar PCMSO
Implementar imediatamente

Ferramentas e Templates Gratuitos Para Facilitar Sua Gestão

Template 1: Planilha de Controle de Exames (Excel)

Inclui:

Cadastro de funcionários
Controle de vencimentos
Alertas automáticos
Relatórios gerenciais

Template 2: Comunicados Prontos (Word)

Inclui:

Comunicado de implementação
Email de agendamento
Lembrete
Recibo de entrega de ASO

Template 3: Checklist de Conformidade (PDF)

Inclui:

Checklist de documentação obrigatória
Checklist de processos
Checklist de escolha de clínica

Template 4: Cronograma de Implementação (Excel)

Inclui:

Passo a passo com prazos
Responsáveis
Status de execução

COMO A TRH PODE AJUDAR?

Consultoria TRH: Implementamos e Gerenciamos Para Você

Serviço 1: Implementação Completa

O que fazemos:

Diagnóstico da situação atual
Elaboração ou atualização de PCMSO
Criação de planilha de controle personalizada
Realização de todos os exames pendentes
Organização de documentação
Treinamento da equipe de RH

Prazo: 4-6 semanas

Serviço 2: Gestão Mensal (Terceirização Completa)

O que fazemos:

Controle total de vencimentos
Agendamento automático de exames
Comunicação com funcionários
Realização de exames (in-company ou clínica)Entrega e arquivamento de ASOs
Relatórios mensais para a empresa

Ideal para: Empresas que querem focar no core business

Serviço 3: Consultoria Pontual

O que fazemos:

Auditoria de conformidade
Orientação sobre processos
Suporte em fiscalizações
Treinamento de equipe

Diferenciais TRH:

25 anos de experiência em medicina do trabalho
Equipe de médicos do trabalho qualificados
Atendimento in-company em toda Grande SP
Sistema de gestão incluído
Agilidade na entrega de ASOs
Suporte contínuo e consultoria

Solicite Consultoria em Gestão de Exames

Organizar Exames Ocupacionais É Mais Simples do Que Parece

Organizar exames ocupacionais não precisa ser complicado. Com processo estruturado, controle de prazos e parceiros adequados, você mantém sua empresa em conformidade sem dor de cabeça.